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每次给自己的组员开会前是什么心态……他们解决不了的问题,自己要想出办法解决……我自己的感受是好烦哦,我自己都一堆问题等着我,还要给组员解决他们的问题

今天的自己很爆炸,广告还没调完,等下五点要给组员开会,他们解决不了的问题,自己要想出办法解决,每次周会我不知道组员是什么感受,我自己的感受是好烦哦,我自己都一堆问题等着我,还要给组员解决他们的问题,但是我不能?#30340;?#20204;自己的问题自己想办法解决,因为我说过当你们解决不了的时候一定要告诉我,我会尽力去解决。今年真的是对领导这个?#35270;?#20102;深刻的体会,去年总结的时候我的上司告诉我,领导就是个管家婆,跟去年赵丽颖那个剧里的老太太一样,什么都要管,什么都要考虑全面,哎,炸,准备去开会了
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9.2号更
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也不是说他们自己不动脑子,这是今年我给自己定的一个小任务吧,每个星期到最后一天给他们过一下他们本周的工作,帮他们梳理一下他们的做法是不是对的,在哪里有欠缺,怎么样能够做好更好,未来需要注意哪些问题,这个对于他们来说其实是很重要的,事实是通过这种?#38382;劍?#32452;员们的成长都非常快,有个妹子6个月就从一个三个月的小白成长为月贡献毛利3W美金的成熟销售了,这个贴主要是当?#26412;?#24471;自己很累所以想发发牢骚,打扰到大家了哈,谢谢大家的建议,我都有认真看哦,未来还是会多多努力的,大家都加油~
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PS: 请不要在评论区争论教新人的问题了,我说过,只是自己一时的心态爆炸,发发牢骚而已,我们组大家的关系都非常好,我很乐意带新人,看到他们的成长是我作为一个主管最?#29282;?#30340;事情,新人们刚进公司的时候我就说过,我不希望你进公司是什么样子,出去以后还是什么样子,我希望从我这里走出去的都是优秀的人才,都能学到东西,所以希望大家不要杠,遇到不好的领导这种事我自己也经历过,坚决不会让自己成为那种人,谢谢大家
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9.3号更:本来想说我组员也会逛论?#24120;?#19981;想让他们看到我的?#22909;?#24773;绪,但是?#34892;?#20154;真的是理解能力有问题,能把人气死,我也不匿名了,有什?#27425;?#39064;正面刚好吧,别在下面随便喷人,我见不得这种唯恐天下不乱的,kimmy就是我,有问题欢迎留言
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那些喷人的,连我说的内容估计都没仔细看,应该也不乐意好好理解清楚吧,至于我为什么生气,是因为你在不知道不了解我的情况下,?#25237;?#25105;进行人身攻击,这点我是真的无法理解,我带新人的时候,跟他们讲运营讲公司ERP讲他们怎么可以做到更好讲到口干舌燥嗓子疼痛发哑的时候你看到了吗?我每天加班,看他们做的listing看他们做的广告, 然后帮他们指出不足的时候你又看到了吗?我有在帖子里抱怨一句我的新人很蠢我不愿意带吗?我每天要应付我的上司,我自己的工作,跟各部门的沟通,还要带小萌新,我心态炸一次怎么了,就值得您兴师动众的喷我,幸好这个论坛还是明事理的人多,不然我还真是要被某些极个别的阅读理解都没?#26696;?#30340;气到吐血。
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bill0040 - 迷途大叔一枚

赞同来自: szb ?#24405;?#25345; 叶薇 Nancy 杨 知言不无

关于带领?#21734;櫻?#25105;个人的心得是培养两个得力的助手,成为你的左膀右臂,大部分工作可以安排给他们完成或者他们去安排;第二,明确规则、流程,制定这个的目标是至少解决掉60%的问题,剩余部分由自己或者培养的人解决。这样你就轻松很多。欢迎大家给出更多的建议。

要回?#27425;?#39064;请先登录注册

 
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